Wachstum braucht klare HR-Prioritäten
Neue Rollen und wachsende Teams verändern die Anforderungen. Eine externe Personalleitung hilft, Personalplanung und HR-Schwerpunkte mit der Unternehmensentwicklung abzustimmen.
Ihre externe Personalabteilung · Externe Personalleitung · CHRO on demandCHRO on demand.
CHRO on demand.
Ihre externe Personalleitung.
Strategische HR-Erfahrung für den Mittelstand – als Sparringspartner der Geschäftsführung und, wenn vereinbart, mit Verantwortung für die Umsetzung konkreter Personalthemen.
Führung für Ihre Personalarbeit
Nicht jedes Unternehmen braucht eine eigene Vollzeit-Personalleitung. CHRO on demand ergänzt Geschäftsführung oder HR-Team um erfahrene Personalleitung. Gemeinsam setzen wir Prioritäten und begleiten vereinbarte Schritte. Umfang, Entscheidungswege und Zuständigkeiten legen wir im Auftrag fest.
Ihre Situation ist der AusgangspunktWann Unterstützung
Wann Unterstützung
einen Unterschied macht.
Eine Vakanz soll überbrückt werden
Fällt die Personalleitung aus oder wird eine Nachfolge gesucht, können zentrale Themen weitergeführt werden. Übernommene Führungsaufgaben werden ausdrücklich vereinbart.
Veränderung steht an
Bei Umstrukturierungen oder neuen Arbeitsweisen brauchen Führungskräfte und Mitarbeitende Orientierung. Wir unterstützen die Planung und begleiten abgestimmte HR-Schritte.
Das HR-Team braucht Führungssparring
Eine Personalabteilung kann operative Anliegen bearbeiten und dennoch strategische Rückendeckung benötigen. Wir ergänzen das Team mit Priorisierung und fachlichem Austausch.
Konkret im ArbeitsalltagWas wir für Sie
Was wir für Sie
übernehmen können.
Aufgaben und Umfang richten sich nach Ihrem Bedarf und der vereinbarten Zusammenarbeit.
HR-Strategie und Prioritäten
Wir besprechen mit der Geschäftsführung, welche Personalthemen für die Unternehmensziele besonders wichtig sind. Daraus lassen sich Schwerpunkte, Verantwortliche und umsetzbare nächste Schritte ableiten. Die Entscheidungen und Freigaben verbleiben bei den dafür benannten Personen Ihres Unternehmens.
Personalbedarf und Organisationsentwicklung
Gemeinsam betrachten wir, welche Fähigkeiten und Kapazitäten absehbar gebraucht werden und wo sich Aufgaben oder Strukturen verändern. Die Planung kann Recruiting, Kompetenzaufbau und die Entwicklung von Rollen einbeziehen. Konkrete Maßnahmen werden nach Ihren betrieblichen Prioritäten festgelegt.
Führung und Zusammenarbeit im HR
Wenn Sie ein internes HR-Team haben, kann die externe Personalleitung dessen fachliche Steuerung und Weiterentwicklung unterstützen. Wir ordnen Zuständigkeiten, besprechen wiederkehrende Herausforderungen und stimmen Verbesserungen mit den Beteiligten ab. Die operative Bearbeitung einzelner Personalvorgänge ist davon zu unterscheiden und wird separat im Umfang vereinbart.
Entwicklung und Nachfolge
Für Schlüsselrollen können wir mit Ihnen Entwicklungsbedarfe und mögliche Nachfolgefragen strukturieren. Daraus entstehen abgestimmte Gespräche und passende nächste Schritte, etwa zur Förderung von Führungskompetenz. Bewertungen und Personalentscheidungen trifft Ihr Unternehmen; sensible Verfahren werden vorab geklärt.
Vergütung, Kultur und HR-Handlungsfelder
Wir unterstützen dabei, Fragen zu Vergütung, Zusatzleistungen, Unternehmenskultur oder Vielfalt einzuordnen und mögliche Handlungsfelder zu priorisieren. Relevante HR-Anforderungen können in die Gespräche einbezogen werden; eine vertiefte rechtliche Prüfung oder einzelne Sachbearbeitung ist nicht automatisch Teil der Personalleitung.
Ein beispielhafter Vorgang · kein Kundenfall
Beispiel aus einem möglichen Arbeitsalltag
Hypothetisches Beispiel, keine Kundenreferenz: Ein mittelständischer Betrieb wächst; die Geschäftsführung koordiniert Personalfragen bislang selbst.
Lagebild und Schwerpunkte
Mit Geschäftsführung und HR-Ansprechpersonen werden Ziele, offene Themen und Abläufe aufgenommen. Gemeinsam legen sie Prioritäten und Zuständigkeiten fest.
Abgestimmte Umsetzung
Die Personalleitung begleitet etwa die Personalplanung und Abstimmungen mit Führungskräften. Fortschritte und offene Entscheidungen werden besprochen; zusätzliche Aufgaben bedürfen einer Vereinbarung.
So werden Personalfragen priorisiert und die Zusammenarbeit am Bedarf ausgerichtet.
Vom Bedarf zur konkreten UnterstützungSo kommen wir
So kommen wir
gemeinsam ins Arbeiten.
Wir stimmen das Vorgehen mit Ihnen ab – passend zu Ihren Menschen, Zuständigkeiten und Abläufen.
Bedarf und Mandat klären
Wir besprechen Ausgangslage, Ziele und Bedarf. Aufgaben, Entscheidungsgrenzen und Ansprechpartner werden festgehalten.
Zusammenarbeit abstimmen
Wir legen Schwerpunkte, Kommunikationswege, Beteiligte und Freigaben fest und berücksichtigen bestehende HR-Strukturen.
Themen bearbeiten
Vereinbarte Aufgaben werden mit den zuständigen Personen bearbeitet. Unternehmensentscheidungen bleiben bei Ihrer Geschäftsführung.
Fortschritt gemeinsam einordnen
Sie besprechen Ergebnisse und offene Punkte mit Ihrer Ansprechperson. Bei Bedarf passen Sie den Umfang gemeinsam an.
Klar geregelt. Persönlich abgestimmt.Ihre Entscheidungen.
Ihre Entscheidungen.
Unsere Unterstützung.
Die externe Personalleitung berät, strukturiert und begleitet die im Auftrag vereinbarten Aufgaben. Wer Personalentscheidungen trifft, Maßnahmen freigibt oder intern kommuniziert, bestimmen Sie und benennen die zuständigen Verantwortlichen. Eine operative Übernahme erfolgt nur, soweit sie konkret vereinbart ist; weitergehende Rechtsberatung ist damit nicht automatisch verbunden.
Eine neue HR-Software ist keine Voraussetzung. Wir arbeiten, soweit passend und abgestimmt, mit Ihren vorhandenen Systemen und Abläufen. Benötigte Zugänge, Zuständigkeiten und der Umgang mit vertraulichen Personaldaten werden vor der Zusammenarbeit geklärt.
Digitale Zusammenarbeit kennenlernenIhre Fragen.
Unsere Antworten.
Ist CHRO on demand nur für Unternehmen ohne HR-Abteilung gedacht?
Nein. Sie kann eine Geschäftsführung ohne HR-Leitung unterstützen oder ein Personalteam ergänzen. Die übernommenen Aufgaben stimmen wir mit Ihnen ab.
Kann die Zusammenarbeit auf ein einzelnes Vorhaben begrenzt sein?
Ja, etwa für eine organisatorische Veränderung oder strategische HR-Aufgabe. Ziel, Umfang und Abschluss werden individuell vereinbart.
Übernimmt GIANT-HR die Personalentscheidungen?
Nein. Personalentscheidungen und Freigaben bleiben bei Ihren Verantwortlichen. GIANT-HR kann Entscheidungsgrundlagen erarbeiten und Maßnahmen begleiten.
Muss dafür ein neues System eingeführt werden?
Nein. Wir berücksichtigen bestehende Systeme und Abläufe; technische Änderungen gehören nur nach Abstimmung zum Auftrag.
Wie werden Aufgaben und Umfang festgelegt?
Zu Beginn klären wir Situation, Schwerpunkte und Zuständigkeiten. Aufgaben und Freigaben werden im Auftrag konkret beschrieben.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen
Lassen Sie uns Ihre HR-Prioritäten ordnen
Besprechen Sie mit GIANT-HR, welche Personalleitung Ihr Unternehmen gerade braucht und welche Aufgaben sinnvoll im Mandat liegen.
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